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'나는 웹기획자/성장의 기록'에 해당되는 글 5

  1. 2006/07/11 서비스 오픈 임박!
  2. 2006/06/22 Out of Control! (1)
  3. 2006/06/13 일관성
  4. 2006/06/13 Knowing & Doing
  5. 2006/06/13 성장
진짜 기획은 서비스 오픈이 임박한 순간 시작되는지도 모른다.
기획자가 기계나 천재가 아닌 이상 기획서에는 언제나 빈틈이나 예기치 못한 변수가 있게 마련이다.
코딩이 끝나고 프로그램이 입혀지면 디자이너와 프로그래머들에게 시시각각 다양한 결정들을 내려주어야만 한다.
이때는 차분히 앉아서 내일 대답해줄 수 없다.
디자이너나 프로그래머 등뒤에서 최선의 결정들을 해주어야 한다.
이 순발력은 책이나 사람에게서 배울 수 없고 오직 경험을 통해서만 얻을 수 있다.
더더군다나 그 상황에서 배탈이 났다며 일찍 퇴근해줄 수 없냐는 와이프의 전화까지 걸려오면 거의 공황 직전 상황에 다다르기 마련이다.

오늘 아침만 해도 인생의 참된 의미가 무엇인가 고민하며 출근했지만
인생의 많은 부분은 이렇게 세밀한 디테일을 요구하기도 한다.
어쩔 것인가? 웃어야지
어쩔 것인가? 즐기며 살아야지...^^

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Posted by 박요철
2006/06/22 13:23

Out of Control! 나는 웹기획자/성장의 기록2006/06/22 13:23

기본적으로 나의 정보를 기록하는 툴들은 아래와 같다.
그런데 이렇게 접근경로가 다양하다보니 효용성이 갈수록 떨어져 걱정이다.
이 모든 걸 한방에 해결하는 '뭔가'가 나와주었으면 좋으련만...

1. 플래너 : 사내에서 회의용으로 주로 쓴다. 오프라인상에서 일상의 자잘한 기록들도 남긴다.
2. PDA : 아웃룩과 싱크해서 일정을 정리하고 읽고 정리한 내용을 텍스트로 정리해서 e-book으로 틈틈히 읽는다. 종이가 없을 때 메모용으로도 이용
3. 네이트온 : 문자메시지용, 핸드폰과 연동해서 주소록으로도 이용한다.
4. RSS 리더 : 주요 블로거들의 블로그를 틈틈히 확인한다.
5. 구글 노트북 : 순전히 펌용, 인상적이거나 꼭 읽어둘만한 웹페이지들을 저장해두고 나중에 읽는다.
6. 프로토 페이지 : 북마크로는 집과 회사, 혹은 이동시에 싱크가 안되어서 이 프로그램을 쓴다.
7. 워드, 액셀 : 하루일정중 주요한 내용, 읽은 책, 각종 통계자료등은 이 프로그램들만한게 없다.
8. G-Mail : 네이버와 회사메일은 서브로 쓴다.
9. 박요철닷컴 : 내 생각과 정보를 기록하는 곳, 가장 많이 들르는 곳.
10. 모네타 미니가계부
11. 블로그 : 동영상은 다음 블로그, 책 리뷰는 네이버 블로그

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Posted by 박요철
2006/06/13 17:22

일관성 나는 웹기획자/성장의 기록2006/06/13 17:22

경영이란 일종의 얼라인먼트다.
그런데 아이러니컬하게도 어떤 일관성이 없이는 일종의 유도리있는 얼라인먼트는 불가능하다.

자기경영이란
단기적인 현실직시와 장기적인 비전 사이의 줄타기이다.

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Posted by 박요철
2006/06/13 17:06

Knowing & Doing 나는 웹기획자/성장의 기록2006/06/13 17:06

'안다'는 것은 지식의 습득과정을 말하는 것이 아니다.
그 지식을 자신의 것으로 소화하고 그 찌꺼기를 배설하는 과정 모두를 포함하는 것을 말한다.

수많은 책이 '리더십'에 대해 설명하고 우리는 그것을 읽지만
훌륭한 리더십을 가진 사람이 왜 그렇게 드문가는 이렇게 설명이 된다.

'안다'라고 함부로 말하지 말라.
자신이 그것을 '안다'라는 것을 인식하지 못하는 상태야말로
정말로 그것을 아는 것이니까...

그래서 언제나 실행이 중요하다.

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Posted by 박요철
2006/06/13 16:58

성장 나는 웹기획자/성장의 기록2006/06/13 16:58

"지난 2년동안 어떤 면에서 성장했다고 생각하십니까?"

"시야가 넓어졌다고 생각합니다.
전에는 좋은 기획자란 완벽한 기획서와 깔끔한 일처리가 전부라고 생각했죠.
그런데 이제 와서 생각해보니 그건 빙산의 일각인거 같아요.
결국 일은 사람이 하는거쟎아요.
함께 일하는 사람들을 이해하고 격려하고 마음을 얻고
지금 하고 있는 작업이 미래에 어떤 결과로 나타날 것인지에 대한 비전까지 제시해주지 않으면
진정으로 혁신적이고 발전적인 서비스를 지속적으로 하기란 어렵다고 봅니다.
휴먼락(Human Lock)과 시스템락(Systemo Lock) 전반을 컨트롤하는 것,

그런데 이 모든 것이 가능하기 위해선
결국 자기 자신과의 싸움에서 이겨야 하는거더군요."

* 사장님과의 두번째 연봉협상 미팅中에서...

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Posted by 박요철